鞋企使用erp软件可以引入新产品：
     今天的市场竞争，逼迫人们去求新。把创新精神融汇在新产品中，投入市场去赢得竞争。新产品引入意味着企业准备更好地满足客户需求，从而也更多地增加收入。新产品引人表明企业是健康的、增长的。事实上可以说，新产品是企业的命脉。因此，新产品的引入应当是令人振奋的。但是，对于大多数企业来说，新产品引入都是棘手的问题。所以需要管理新产品，其引入的第一步是把新产品引入纳人正规的计划系统中。

      典型的新产品开发的过程如下。第一步是研究和开发，产生一个试验模型。这是一个比较粗糙的工程阶段，随时都可能出现变化。第二步是设计模型，新产品开始成型。第三步是生产模型，为试投产做准备。第四步是试投产，确定是否可以真正生产这种新产品；试销售看是否满足市场需求。根据客户的反馈信息，进一步改进设计，形成成熟的产品。

      生产部门欢迎这样一步一步的过程。但是，在现实世界中这却是不现实的。因为过程太长，将会失去市场。在现实世界中，过程是重叠的。在设计模型完成之前，可能就应订购试投产所需的物料，而已希望尽早得到客户的反馈信息。这实际相当于同时生产许多“不同”的产品，这就需要通过大量的通信，使各部门了解共同的目标是满足市场部门的交货承诺，并把代价减至最小。

      因为每个阶段——试验模型、设计模型、生产模型和试投产——通常都有很大的差别，所以可以用不同的父项物料代码来标识和计划新产品。
      随着产品的逐步完善，物料清单也逐步完善。可能需要增加一些子装配件，但尚不清楚其确切的结构，则可在物料清单中引入虚拟物料代码。
      在产品开发的早期阶段；工程技术人员需要非常自由地考虑问题，但又要纳入正规的计划系统。通常的物料清单改变规程需要修改以适应新产品开发阶段的情况。最好的方法是让产品开发工程师负责此阶段的工程改变工作。事实，这些工程师相当于承担了物料清单改变小组的相应职责。
      尽早地使用正规系统可以充分详细地记录产品的开发过程，这对于工程技术部门以及生产部门都是很有帮助的。通过在新产品引入的早期使用正规系统，所有为生产所必需的文件都和实际产品并行地受到检验。