1、提高企业管理水平、提高工作效率

系统环环相扣、各部门相互控制、职责明确的工作和业务流程，通过系统分配权限和岗位任务，真正做到各负其责，避免人为因素的干扰，规范了管理,提高了管理水平；大量的重复计算由计算机处理，达到信息共享与重复利用，提升工作效率。

 

2、降低生产成本，增强企业的核心竞争能力

切实加强企业对成本源的控制，严格控制材料的采购、库存和使用，实现型号SIZE用量计算订单采购数量、生产领料数量等，有效避免多购、少购、错购现象以及发料的多发、错发等现象，避免企业待料或呆料的出现，加快资金周转，保障生产顺畅进行。

 

3、变静态粗放管理为动态精细管理。

有效解决款式多跟单难，生产易出错问题。鞋业订单多品种、小批量和多批次的特点，在跟单方面更能体现出它的优势。响应客户的速度提高，客户满意度提高。

 

4、实现工厂作业全方位控制

实现计算机生产排程、生产数据分析等，实时动态反映订单备料状况、客户订单和计划在各制程的完成状况、欠数状况以及各部门的生产绩效等，确保生产作业有序进行。实现计算机作业对工厂重要作业流程的控制，堵塞各种漏洞，最大程度地维护公司利益。

 

5、为企业领导提供辅助决策依据

分析决策系统提供灵活直观的查询，为领导决策提供了一定依据，实时掌控工作进度和过程情况，方便进行工作管理和监督。从繁杂的具体事务中解放出来，以从事更深层次的经营管理活动。

 

6、实现知识管理，奠定企业发展基础

建立起高速运转的计算机通讯网络，实现多平台、多操作环境的信息共享机制，克服单一实施造成的信息孤岛；培养和锻炼一批懂技术、会管理的人才；为企业发展成为信息化、数字化的现代化企业奠定了良好的基础。